以人(rén)為(wèi)本打造團結的(de)團隊

不(bù)懈努力争創自(zì)信的(de)企業(yè)

---在北(běi)京中隧2010年(nián)年(nián)會(huì ®)上(shàng)的(de)工(gōng)作(zuò)報(bà ✔δ≥o)告

（2011年(nián)1月(yuè)10日(rì)）

高(gāo)

各位同事(shì)們您們好(hǎo)：

剛剛過去(qù)的(de)2010年(nián)是(shì)北(běi$ )京中隧不(bù)平凡的(de)一(yī)年(nián)，是(shì)進步​€ Ω的(de)一(yī)年(nián)，是(shì≠₩∏)奮發的(de)一(yī)年(nián)，也(yě)是(shì)穩健成長(cháγ<€ng)的(de)一(yī)年(nián)。這(zhè)裡(lǐ)凝聚著(zhe)所有(yǒ₽™'£u)員(yuán)工(gōng)的(de)愛(ài)崗敬業(yè)，凝聚著(zhe)你( £Ωnǐ)們的(de)辛苦和(hé)不(bù)懈努力，凝聚著(zhe)你(nǐ)們對(duì)企業(☆βyè)的(de)忠誠和(hé)個(gè)人(ré ♥βn)優秀品質。我作(zuò)為(wèi)董事(shì)長(cháng)，代表所有σ₹(yǒu)股東(dōng)向你(nǐ)們表示衷心的(de)感謝(xiè)。今天我們在這(zhè)裡£π‌"(lǐ)召開(kāi)會(huì)議(yì)，∞≤∏←我們一(yī)起回顧過去(qù)，總結過程，展望未來(lái)，探討(tǎo• )思路(lù)，大(dà)家(jiā)獻計(j'Ω&•ì)獻策，圖謀企業(yè)更快(kuài)更好(hǎo↔±©)的(de)發展。根據我的(de)思路(lù)我作‌↑↑'(zuò)以下(xià)幾點報(bào) ♦告，供大(dà)家(jiā)審議(yì)  。

一(yī)、2010年(nián)工(gōng)作(zuò)回€®∞₽顧

我們企業(yè)是(shì)一(yī)個(gè)年(nián)輕的(de)企業(yè)λ§♣，剛過三年(nián)，企業(yè)發展必定有(yǒu)它的(∏σ§✔de)階段性、規律性，所以我在這(zhè)裡(lǐ)盤點一(yī)下(xià)2009年(niá™​✔♣n)我的(de)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和(hé)布署，>♠ 對(duì)照(zhào)一(yī)下(xià✘←<λ)2009年(nián)的(de)兩個(gè)部分(fēn)、13個∑✘(gè)工(gōng)作(zuò)要(yào)求：

（一(yī)） 公司發展概況和(hé)展望

1、利用(yòng)自(zì)身(shēn)優勢，靈活、敏捷、主動抓住經營機(jī)會(huì)Ω≈™↑，選好(hǎo)項目快(kuài)速發展。運用(yòng)•✔•自(zì)身(shēn)資源創造資源，創造優勢，給集團φ§公司創造價值，為(wèi)自(zì)己創造價值。

2、繼續探索差異化(huà)經營，如(rú)核電(diàn)、♣£™水(shuǐ)電(diàn)，争取摸索上(shàng)遊産品如(rú)BT★ ¥、總承包，依靠集團品牌，自(zì)己創造機(jī)會(huì®∏)，整合資源。在某個(gè)領域，深度開(kāi)發、發展。

3、緊靠産業(yè)鏈的(de)上(shàng)下(xià)遊，夯實公司力量，在人(rén)才儲備π¶、團隊建設、制(zhì)度創新、內(nèi)控機(jī)制(zhì)，自÷₩(zì)主經營。在一(yī)年(nián)內(nèi)形成北(běi)京中隧自(zì)有(yǒu‍& α)體(tǐ)系的(de)價值鏈。二年(nián)內(nèi)有(yǒu)自(z•↓ì)己的(de)發展定位，有(yǒu)自(zì)己的(de)發展規劃，有(♥☆$&yǒu)自(zì)己企業(yè)文(wén)化(huà)的(d♣ e)一(yī)個(gè)中小(xiǎo)企業(yè)。

4、三個(gè)核心：培養核心市(shì)場(chǎng∞←)，培養核心員(yuán)工(gōng)，創造核心價值。

5、形成虛心學習(xí)的(de)氛圍，成為(wèi≤↔∏Ω)學習(xí)型企業(yè)，多(duō)學多(duō)進、走正道(dào)、多(duō)學習&↓(xí)，勤思考。發現(xiàn)不(bù)足，迎頭趕上(shàng)。

6、善待朋(péng)友(yǒu)，善待夥伴，為(wèi)别人(rén)創 ←造價值，同時(shí)為(wèi)自(zì£≤)己留下(xià)價值。合作(zuò)促進發展，合作(zuò)為(wèi)圖強。因為>♣λ(wèi)我們現(xiàn)在還(hái)很(hěn)弱小(xiǎo)，隻有(yǒu)' ←用(yòng)自(zì)己的(de)部分(fēn)優勢與大(dà)企業(yè)合γ₽☆作(zuò)，才能(néng)有(yǒu)一(yī)席之地(dì)。δ≈'β

7、兩手都(dōu)要(yào)抓，兩手都(dōu)要(yào)硬。經營與管理(lǐ)必須同樣有★↔•π(yǒu)特色，同樣有(yǒu)風(fēng)格。管理(lǐ)不(bù)好(hǎo)，效益就(ji↑γ®♣ù)流失了(le)，所以今年(nián)α¶&β我們必須對(duì)執行(xíng)力進行(xíng)提升，要(yào)不(bù)就(jiùλ↔)造成惡性循環。

（二） 對(duì)高(gāo)管的(de)要(yào)求高©§(gāo)标準、嚴要(yào)求、促成大(dà)将，獨擋一★‌↔‍(yī)面,具體(tǐ)要(yào)求：

1、對(duì)企業(yè)有(yǒu)使命感、認同感。積極上(shàng)進，勇于探§‍→♦索，不(bù)畏艱難，以企業(yè)發展壯大(dà)為(wèi∏Ω)己任，把企業(yè)當載體(tǐ)，為(wèi)人(rén)生(shēβ∑ ng)實現(xiàn)自(zì)身(shēn)價值。對(du>→φ♠ì)于不(bù)畏艱難的(de)解釋，搞傳統企業(yè)∑±，絕對(duì)要(yào)面對(duì)諸↓>γ多(duō)困難，所以大(dà)家(jiā)要(yào)有(yǒu↔ ')面對(duì)困難的(de)勇氣和(hé)準備。

2、務實、忠誠、敬業(yè)，把企業(y©★Ω÷è)利益作(zuò)為(wèi)最高(gāoλε₹∏)利益。

3、尊重團隊，愛(ài)護同志(zhì)。對(duì)我們這​>(zhè)種剛起步的(de)小(xiǎo)企業(yè)，尤其需要(≈→∏φyào)團結。

4、專業(yè)，每一(yī)個(gè)高(gāo)管部門(‌Ω₽™mén)領導，都(dōu)必須把自(zì)己分(fēn)管的(de)業(yè)務專業(≠$€yè)水(shuǐ)平，上(shàng)升到(dào)一(yī)定高(gāo)度。

5、高(gāo)管必須有(yǒu)縱觀全局的(de)意識，有(yǒu)組織協調能(néng)力，♥≠•÷有(yǒu)洞察分(fēn)辨能(néng)力，有(yǒu)個(gè)人(rén)突破α"∑難題瓶頸的(de)能(néng)力。

6、求真務實、對(duì)局面敏銳、品德高(gāo)尚，不(bù)扯皮₩ 、不(bù)搞小(xiǎo)山(shān)頭、小(xiǎo)團‌±✘隊。企業(yè)高(gāo)管能(néng)做(zuò)到(dào)以上§¶ (shàng)幾點，企業(yè)就(jiù)大(dà)有(♥★®yǒu)希望。

今天在這(zhè)裡(lǐ)非常欣喜的(d$€e)是(shì)2009年(nián)我們的(de)工(gōng)作€§π(zuò)思路(lù)大(dà)部分(fēn)實現‍¶→€(xiàn)，更值得(de)高(gāo)興的(de)∏©☆<是(shì)我們這(zhè)個(gè)團隊有(yǒu)了(le)共同的(de)理(lǐ)念，₹¶我們所有(yǒu)高(gāo)管業(yè)務更成熟，思路(lù)更清晰，對(duì)自(♠§zì)己系統，對(duì)自(zì)己職責要(λ♣λ↑yào)求更高(gāo)了(le)；對(duì)企業('γ& yè)更忠誠熱(rè)愛(ài)。值得(de)高αα‌(gāo)興的(de)是(shì)我們企業(yè)有(yǒu)了(le)自(zì)己的(de)體(★©♠tǐ)系與機(jī)制(zhì)。值得(de)慶賀的(de)是( δ§•shì)我們公司已經有(yǒu)了(le)共同的(de)價值觀，有(yǒu)了(le)企業(yè↑")文(wén)化(huà)，這(zhè)是(shì)最難能(nα≈éng)可(kě)貴的(de)，所以在這(₹♦zhè)裡(lǐ)我祝賀您們這(zhè)些(↓φ'xiē)高(gāo)管成為(wèi)北(běi)京中隧優秀文(wén)化(huà​£↕Ω)的(de)締造者。企業(yè)有(yǒu)了(le)好(hǎo)的(de)文(wén)化>>¶‍(huà)，企業(yè)一(yī)定可(kě)以發展壯大(dà)。

二、企業(yè)面臨的(de)形式和(hé)要(yào)求

1、堅持居安思危

我們的(de)企業(yè)劣勢比較明(míng)顯，沒有(yǒu)自♠★(zì)己的(de)資質，沒有(yǒu)辦法✔§☆ 展開(kāi)廣泛自(zì)主的(de)經營，約束了(le)我們企業(yè)快←∞σγ(kuài)速發展，今明(míng)兩年(nián)我們γ≤✔要(yào)著(zhe)力解決資質問(wèn)題，這(zhè)是(shì)企業(yè)的(d​$λ‌e)大(dà)事(shì)，有(yǒu)了(le)資質就(j≥ '∞iù)可(kě)以廣泛自(zì)主的(de)經營，就(jiù&₽δ)可(kě)以發展壯大(dà)。

2、夯實基礎，鞏固成果，現(xiàn)在我們有㥶<(yǒu)了(le)45個(gè)億的(de)任務，但(dàn)是(shì)剛剛完成不(bù  )到(dào)10個(gè)億，效益還(hái)沒有(yǒβ ​¶u)回攏，中南(nán)部，雲桂項目剛剛開(kāi)始，還(hái)有(yǒ↔←u)諸多(duō)可(kě)變因素，所以我們要(yào)敏≥•₩銳警惕關注每一(yī)個(gè)節點，每一(yī)個(gè)過程，項目經理(lǐ)要(yào)不(±​'bù)折不(bù)扣履行(xíng)目标責任書(shū)，高(gāo)度負責，高(gāo≥σ)度敬業(yè)，控制(zhì)不(bù)利因素發展，快(kuài)速處理(™≥↓ lǐ)各種小(xiǎo)問(wèn)題，大(dà)問(wèn)題©®↓是(shì)小(xiǎo)問(wèn)題多(duō)了(le)引起的(de)，Ω‍•及時(shí)發現(xiàn)風(fēng)險源，未雨(yǔ)綢缪，預防勝于懲治，項目上(㧱≠shàng)絕不(bù)允許有(yǒu)重大(dà)決策♠¶÷失誤，絕不(bù)允許有(yǒu)重大(dà)安全事(shì)故。§₽♥¥

3、公司總部繼續抓好(hǎo)制(zhì)度建設，抓好(hǎo)內(nèi)控，必須建立體(∞<©tǐ)系化(huà)、标準化(huà)、程序化(huà)、目标化(huà)、•δ∑責任化(huà)，公司必須對(duì)項目進行(xíng)階段性δ≈α的(de)檢查、考核、監督、糾正、問(wèn)責 '、獎懲。今年(nián)将對(duì)每個(gè)項目進行(xíng)階段₹§±性審計(jì)及效能(néng)監察，審查重點特别是(shì)公司下(x≈δ♥ià)發文(wén)件(jiàn)，公司制(zhì)度有(yǒu)沒有(α↕‌←yǒu)執行(xíng)、項目為(wèi)完成各項任¶δ™‌務有(yǒu)沒有(yǒu)制(zhì)訂管理(lǐ)細則、項目策劃、商務策劃有(yǒu)沒有(y★✔>•ǒu)執行(xíng)。有(yǒu)沒有(yǒu)民(mín)主決策，二次經營‌★☆€是(shì)否有(yǒu)效，安全、環保、審計(jì)是(sh≈≠®÷ì)否留下(xià)隐患。企業(yè)沒有(yǒu)內(nèi)控最終↕ 就(jiù)是(shì)失控，失控就(jiù)會(hαφ÷uì)産生(shēng)惡果，所以必須抓好(hǎo)內(nèi)控。所以總部需認真、嚴格對(₩☆×duì)待對(duì)項目效能(néng)監察，并對(duì)項目班子(zǐ)公正客觀的(de)₽β進行(xíng)效能(néng)獎懲。

4、今年(nián)公司總部要(yào)更大(dà)發揮系統作(zuò)₩φ&用(yòng)。計(jì)劃合同系統要(yào)将每個(gè)項目預期利潤測算(<£‌suàn)好(hǎo)，盡量準确可(kě)靠，最好(hǎoδ→)有(yǒu)複核程序，針對(duì)預期利潤，關注項目進展敏感節點，會(huì<←)同項目部、二次經營小(xiǎo)組、财務部、物(wù)資部分(fēn)析利潤變化(h‌¶ uà)，及時(shí)牽頭召開(kāi)經濟分(fēn)析會(huì)議(yì)，‍✘♦≠研討(tǎo)各種利弊情況，一(yī)切盡可(kě)能(nén∞λg)按利益最大(dà)化(huà)努力。總工(gōng♣®‍)負責牽頭二次經營小(xiǎo)組，與項目經理(lǐ)項目總工(gōng)一(y∞∏¥ī)起研討(tǎo)商務策劃方案，分(fēn)工(gōng)進行(xínλβg)二次經營，及時(shí)獲取進展信息，重大(dà)變更項目及時(shí)牽頭召開( ☆kāi)會(huì)議(yì)，不(bù)要(yào)喪失機(jī)會(huì)或 ☆₽造成損失。财務部根據預算(suàn)利潤和(hé)每月(y"βε↓uè)生(shēng)産計(jì)劃，預算(suàn)當年(nián)資 ε$≈金(jīn)回收情況，為(wèi)公司年(n™γ★ ián)度資金(jīn)使用(yòng)提供依據，根據當月(yuè)實際驗工(gōng)計(jπ↔∏♦ì)價情況，及時(shí)掌握對(duì)上(shàng)對(duì)下δ‍(xià)計(jì)價情況，等資金(jīn)下(xià)撥之後根據項☆∞¥目經理(lǐ)用(yòng)款計(jì)劃與分(± ♥fēn)管副總一(yī)起決定支付。撥款要(yào)有(yǒu)理(lǐ)有(yǒu>₹€£)據，認真籌劃。人(rén)力資源部繼續加強與人(rén)才溝通(β≈tōng)的(de)渠道(dào)。暫時(λ₩shí)不(bù)用(yòng)人(rén)也(yě)要(←↑yào)做(zuò)到(dào)用(yòng•↓)人(rén)時(shí)能(néng)夠及時(shí)找到(dào)人(rén)，繼續做(≠πzuò)好(hǎo)培訓計(jì)劃，做(zuò)到(dào)有(yǒu)目的(de)定期§☆©α培訓，提高(gāo)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zu÷<↔±ò)能(néng)力和(hé)專業(yè)素質。人(rén≥$)力資源部部長(cháng)牽頭與行(xíng)政部做(zuò $)好(hǎo)企業(yè)黨建工(gōng)作(zuò)，與黨工(gōng §∞)委保持正常關系。行(xíng)政部牽頭做(zuò)好(hǎo)宣傳和(hé)文(wén)化(hu¶λ®à)工(gōng)作(zuò)，企業(y✘≤≈αè)需要(yào)正面的(de)宣傳。

5、為(wèi)了(le)企業(yè)健康成長(cháng)，發揮群策群力作(zuò)£↓Ω用(yòng)，為(wèi)了(le)企業(yè)事(shì)務的(de)嚴肅性，可(kě)追≥¶述性，需加強會(huì)議(yì)制(zhì)度。根據生(≥Ω​↑shēng)産經營需要(yào)，責任人( ¥rén)、主管人(rén)可(kě)不(bù)定期召開(kāi)各種會(₹©huì)議(yì)，做(zuò)好(hǎo)會(huì)議(§£&yì)紀要(yào)、記錄。項目上(shàng)每個(gè)月(yuè)項目經理(lǐ)月(πγφyuè)報(bào)必須做(zuò)到(dào)按規ΩΩ↓定日(rì)期、情況真實、詳實上(shàng)報(bào)，絕不(bù)允許潦草(c☆→₩ǎo)應付，月(yuè)報(bào)真實性最終由項目經理(lǐ)負責。因為(wè↑♠φi)公司需要(yào)了(le)解項目真實情況，及時(shí)α$¶¶作(zuò)出判斷，每個(gè)月(yuè)$&‍月(yuè)報(bào)歸集後由總經理(lǐ)主持召開(kāi)一(yī)個(gè‌↑←)月(yuè)一(yī)次的(de)政務會(huì)議(yì)。我本人↕↑(rén)參加。

6、項目經理(lǐ)要(yào)嚴謹各财務預算(suàn)指标，除嚴肅對(duì)待進≥≠度，安全，質量各要(yào)求外(wài)，要(yào)加強商務策劃，二次經營思路(₩♥₩lù)。有(yǒu)了(le)利潤空(kōng)間(jiān)，項目才能(néng)健康進 ≥↑§行(xíng)，企業(yè)才能(néng)盈利，不(bù)會(huì)賺錢(qián)的∏↕¶(de)項目經理(lǐ)不(bù)是(shì)一(φ₹&yī)個(gè)合格的(de)好(hǎo♥λ•)經理(lǐ)。統籌資金(jīn)安排，及時(shí)保證工(‌ ←∞gōng)地(dì)各項用(yòng)款，保證公司₩≥↔±利潤回籠，資金(jīn)回籠納入項目經理(lǐ)考核範疇。

7、總部各系統負責人(rén)，加強內(nèi)≤<↓部基礎夯實，加強培訓，做(zuò)到(dào)系統通(tōng)暢，充&≥&≠分(fēn)發揮系統作(zuò)用(yòng)。各系統年(nián¥§)底做(zuò)考核評比。

8、今年(nián)著(zhe)力發展經營團隊，培養經營班子(zǐ)，讓經營班子(z±  ÷ǐ)發揮作(zuò)用(yòng)，進入市(shì)場(chǎng)，進入新的(de)¥>∏↔領域摸爬滾打，為(wèi)企業(yè)長(cháng)期發展奠定基礎。今年(ni§≠án)公司力争進入BT市(shì)場(chǎng)，讓公司經營業(yè)務更多(du↕φ≈ō)樣化(huà)，更自(zì)主化(huà)。

9、加強團隊建設，團隊的(de)生(shēng)成來(lái)之不(bù)易，沒有(yǒu)一(y<¶φī)定時(shí)間(jiān)的(de)磨合、錘煉隻是(shì)一(yī)個(gè)團夥、一(γ¥ <yī)盤散沙、隻能(néng)共富貴，不(bù)能(néng∞  )共患難，不(bù)講奉獻，隻講索取。團隊能(néng)産生(shēng)很(hδ←↕←ěn)大(dà)的(de)威力，團夥一(yī)遇打擊就(jiù)垮。今天非常高(gāo)興地(¥£dì)是(shì)我們經過二、三年(nián)的(de)磨合，我們北(běi)京中隧不(bα→ù)是(shì)一(yī)個(gè)團夥，是(shì)一(yī)個(gè)健康♣δ有(yǒu)力的(de)團隊，一(yī)個(gè)健康有(yǒu)力的(de)團隊可(kě)以擊敗•'→Ω比你(nǐ)大(dà)幾倍而不(bù)團結的α£↑(de)團隊，也(yě)可(kě)以吸引很(hěn)多(d← ≤uō)不(bù)太成規模的(de)社會(huì)多(duō)種資源，所以團隊建設尤其重要(yào©★‌₹)。對(duì)一(yī)些(xiē)不(bù)講道(dào)德，不(bσ≠'σù)講集體(tǐ)利益的(de)個(gè∞β₩✘)體(tǐ)，他(tā)們将受到(dào)團隊的(de)譴責和(hé)唾"←棄。

10、不(bù)允許任何人(rén)、有(yǒu)任何以權謀私行(xíng)為(wèi)。

三、公司定位及願景

我們公司要(yào)努力做(zuò)成一(y∑×<φī)個(gè)對(duì)社會(huì)有(yǒu)責•↔↔ 任有(yǒu)貢獻的(de)民(mín)營→± 股份制(zhì)企業(yè)。對(duì)國(guó)λ‍家(jiā)來(lái)說(shuō)，國(guó)有(yǒu)企業(yèσ☆☆↑)是(shì)企業(yè)，民(mín)營÷€☆ 企業(yè)也(yě)是(shì)企業(yè)，隻要(yào)÷♥企業(yè)合法經營，能(néng)夠創造生(shēng)産力，解放↓π>Ω(fàng)生(shēng)産力就(jiù≠€±♠)是(shì)好(hǎo)企業(yè)。目前民(mín)營中小(xiǎo)企業(yè)占全¥☆© 國(guó)中小(xiǎo)企業(yè)的(de)99%份額、貢獻GDγ≤® P55%、解決勞動就(jiù)業(yè)65%，這(α¥γ<zhè)些(xiē)份額，這(zhè)些(xiē)數(shù)據就(jiù)是(¶÷shì)市(shì)場(chǎng)經濟的(de)結果，市(shì)場(chǎng)經≠♥ 濟就(jiù)是(shì)根據市(shì)場(chǎng)需求産生(shēng)各♠×∏ 種經濟體(tǐ)，自(zì)由搭配，所以我們在↓♦做(zuò)企業(yè)，也(yě)在為§α(wèi)社會(huì)分(fēn)擔責任，我們要(yào)做(zuò♣↕)對(duì)社會(huì)有(yǒu)貢獻的(de)中小(xiǎ ¶αo)企業(yè)。

1、我們堅定我們公司理(lǐ)念，嚴謹做(zuò)人(rén)、專•ε₹注做(zuò)事(shì)，堅定開(kāi×®&λ)拓市(shì)場(chǎng)、科(k'≤♦™ē)學管理(lǐ)、理(lǐ)念創新、合作(zuò)共赢、奮發圖強。

2、陽光(guāng)工(gōng)作(zγ☆≥uò)，陽光(guāng)生(shēng)活，打造簡單的(de)人(ré σεn)際關系。企業(yè)不(bù)搞幫派<∑ 、不(bù)搞親疏、不(bù)搞政治、講能(néng)力、講業(yè)績、講成績、講奉☆<€α獻、講結果。樹(shù)立正确的(de)榮辱觀、以熱(rè)愛(ài)企業(∑♦yè)、關心企業(yè)發展；真心、用(yòng≤₽✔•)心做(zuò)好(hǎo)自(zì)己本職工(gōng)作(zu≠®¥ò)，勝任目标為(wèi)榮。

3、嚴肅态度，不(bù)講人(rén)情，但(dàn)提供人(rén)性→§化(huà)關懷，提供員(yuán)工(gōng™₽)學習(xí)深造機(jī)會(huì)，幫助有(yǒu)困難的(de)員(yuá π&©n)工(gōng)解決燃眉之急。

4、樹(shù)立員(yuán)工(gōng)正确人(rén)生(shēng)觀、職業(yè)觀<×​¶、每年(nián)推薦一(yī)本書(shū)、每年(nián)出一(yī)本優秀員(yuán→®σ)工(gōng)故事(shì)集、每年(nián)為(wèi)員(yuán)工(gōng)父母祝∑♠≥賀生(shēng)日(rì)、每年(nián)開(kāi)一(yī₹±π₩)次年(nián)會(huì)、每年(nián)員₹♥§(yuán)工(gōng)拓展訓練至少(shǎo)一(yααī)次，延長(cháng)員(yuán)工(gōng)入職專業(∏≈↔÷yè)培訓。

5、誠信經營、道(dào)德做(zuò)人(→γrén)、德不(bù)孤必有(yǒu)鄰€‍、走正道(dào)學先進、傍大(dà)人(rén)（因為(wèi)我們λ×δ♠企業(yè)個(gè)子(zǐ)還(hái)小(xiǎo)）。

最後祝我們企業(yè)在我們共同努力下(xià)，茁壯成長(cháng)，為(∞→÷"wèi)個(gè)人(rén)、為(wèi)家(jiā)↓ 庭、為(wèi)和(hé)諧社會(huì)貢獻我們應盡的(de)力量。