9月(yuè)3日(rì)，成都(dōu)鐵(tiě)路(lù)局組§♥$‌織召開(kāi)建設标準化(huà)管理(lǐ)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(​§γhuì)上(shàng)中鐵(tiě)隧道(dào)集團承建的(deλ€)渝利Ⅳ标7個(gè)工(gōng)地(dì)被評為(wèi)标準化(huà)工(gōng)地(d ♣ ±ì)，公司渝利鐵(tiě)路(lù)項目方鬥山(shān)隧道(dào)進口位列其中↔← ±。

自(zì)2008年(nián)底，渝利鐵(tiě)路(lù)項目開(kāi)工(gōng)以∑÷£™來(lái)，公司渝利項目部就(jiù)嚴格按照(zhào)、積極響♠φ↓∏應鐵(tiě)道(dào)部、渝利公司、成都(dōu)鐵(tiě)路(lù)≤±局、集團公司、局指等上(shàng)級單位的(de)要(ε™ε↕yào)求和(hé)部署，堅持高(gāo)起點定位、高(gāo)目标導向、高(•↑gāo)水(shuǐ)準謀劃的(de)原§÷£®則，結合自(zì)身(shēn)實際紮實開(kāi)展标準化(huà)工(gōng)地(d∏≤ì)建設。項目部成立了(le)以項目經理(lǐ)孫寶全為(wèi)組長(c™'háng)，其他(tā)領導班子(zǐ)成員(yuán)<★∑為(wèi)副組長(cháng)，各業(yè)務部門(mén)¶  及作(zuò)業(yè)隊負責人(rén)為(wèi)組員(yu×$<án)的(de)創建領導小(xiǎo)組，形成了(le‌‌)縱向到(dào)底、橫向到(dào)邊、全員(yuán)、全方位參與标準化(huδ∏à)建設的(de)格局；領導小(xiǎo)組深入一(yī)線，根據實≥β×際制(zhì)定了(le)切實可(kě)行(xíng)的(de)《标準化(huàΩ♦)工(gōng)地(dì)建設方案》，明(míng)确了(le)創建目标、按崗位要(yàoσ•↓γ)求配置了(le)人(rén)員(yuán)、建立健全了(le)各項管理(lǐ)>Ω≈✘制(zhì)度、加強了(le)過程控制(z↔∞™£hì)；加大(dà)了(le)标準化(huà)建設宣貫力度，營造♦₩了(le)濃厚的(de)學習(xí)、實踐氛圍，使标準化(huà)深入人(rén)心；建立健全了&∞×(le)綜合管理(lǐ)、成本管理(lǐ)§≠ ₩、财務管理(lǐ)、安質管理(lǐ)、施工(gōng)管理(lǐδ≠Ω∏)、物(wù)資設備管理(lǐ)等管理(lǐ)制(zhì)度≈↔ ，并按制(zhì)度開(kāi)展現(xiàn)場(c₽δΩ¶hǎng)控制(zhì)周檢、月(yuè)檢，實現(xià∏∏n)了(le)零缺陷、低(dī)成本、閉γ‌¶合性管理(lǐ)。

經過一(yī)年(nián)多(duō)的(de)努力與®✘£實踐，項目部标準化(huà)工(gōng)地(dì)取↓★☆得(de)了(le)積極成果，下(xià)一ε"(yī)步，項目部将以方鬥山(shān)進口為(wèi)示範點，發揮标準化(hβα‍uà)工(gōng)地(dì)的(de)拉動作(zuò)用↕•(yòng)，開(kāi)展管段觀摩、學習(xí)，以點帶面，實現(x¶↑σ₩iàn)全部工(gōng)點的(de)标準化(huà)創建工 α(gōng)作(zuò)，為(wèi)北(běi)京中隧争取更大(d♣₹à)榮譽，建樹(shù)良好(hǎo)形象。 （金(jīn)坦、趙文(wén)林(lí♦ δφn)）