λ↕α 9月(yuè)4日(rì)至9月(yuè)11β™∞↔日(rì)，公司部分(fēn)項目二季度經濟活動分(f®∏$βēn)析會(huì)在公司總部召開(kāi)，公司領導班子(zǐ)及各部門(mén)、各項目₩∑♥主要(yào)負責人(rén)參加了(le)此次會(huì)議(yì)。為(∏§♠wèi)了(le)更好(hǎo)地(dì)總結我公司在抽ε∑£水(shuǐ)蓄能(néng)電(diàn)站(zhàn)闆塊的(de)經濟活動分(fēn)析©®®成果，特将該闆塊的(de)分(fēn)析會(huì)選在安徽金(jīn)寨項×≥→目部現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。
∑✘ 會(huì)議(yì)首先由各項目就(jiù)經濟活動作(zuò)分(fēn)ε↕>析彙報(bào)，陳述各自(zì)二季度生(shēng)産經營情況∏©∞，指出施工(gōng)生(shēng)産中存在的(de)主要(y £♦ào)困難和(hé)工(gōng)作(zuò)難點的(de§&≠)同時(shí)，各項目用(yòng)詳實的(de)<¶數(shù)據剖析了(le)經濟活動情況，并有£₩(yǒu)針對(duì)性的(de)對(duì)下(xià)一(yī∏")步工(gōng)作(zuò)提出了(le)¥λ↔工(gōng)作(zuò)思路(lù)和(hé)舉措。公司經營部、成本部、物(wù)資設備™≥部、财務部結合各項目實際情況指出了(le)目前存在的(de)問(wèn)題，并提出建設性>↔意見(jiàn)和(hé)建議(yì)，并将存在的(de) β問(wèn)題列入問(wèn)題庫，限期✔β↕進行(xíng)落實和(hé)整改。
在聽(tīng)取了(le)各☆₽←項目的(de)彙報(bào)後，董事(shì)長(Ω♥¥≤cháng)強調，公司上(shàng)下(xià)要(yào)狠抓安全、質量 ↓，強化(huà)精細化(huà)管理(lǐ)、責任追究，各項目在工(✘♠₩∑gōng)作(zuò)中要(yào)增強效益意識；各項目經理(lǐ)要(yào)緊緊÷β圍繞公司制(zhì)定的(de)二次經營及責任δ 成本管控開(kāi)展工(gōng)作(zuò)₹★，嚴明(míng)目标責任考核，讓責任成§♠本管控落到(dào)實處。同時(shí)董事(shì)長(cháng)提出下(xià¥&↔)半年(nián)經營工(gōng)作(zuò)要(yào§↔ ")做(zuò)好(hǎo)以下(xià)幾個×♦ε(gè)方面:一(yī)是(shì)重視(shì)合同談♦₩÷↕判及簽訂，嚴控合同風(fēng)險。二是(shì)做(zuò)好(h>↑ǎo)主合同的(de)開(kāi)源工(gōng)作(zuò)，重點是(shì)變更、調§β差和(hé)索賠補償。三是(shì)做(≈∞zuò)好(hǎo)項目剩餘工(gōng)程策劃工(g∏₹✘ōng)作(zuò)，确保項目有(yǒu)效運行(xíng)。四是€>✘(shì)要(yào)創新成本管控，建立好(α↕•←hǎo)成本管控體(tǐ)系。五是(shì)做(zuò)好(hǎo)對(duì"γ)班組的(de)管理(lǐ)。六是(shì)嚴控“材料”節超。七是(<$shì)全面提高(gāo)經濟活動分(fēn)析能(néng)力，客觀反映生(shēng)産經營情÷≤況。八是(shì)強化(huà)債務風(fēng)險管控，合理(lǐ)平衡資金(jīn)收支。九是 ☆∑♦(shì)加強虧損項目治理(lǐ)。十是(shì)強 ✘✔化(huà)經營過程管控，嚴格執行(xíng)合同、結算(suàn)審批§↑→♣制(zhì)，加強收尾項目管理(lǐ)。
會(huì)議(yì)期間(jiān)，♦∞公司還(hái)就(jiù)福州項目及湛江項©δ" 目精細化(huà)管理(lǐ)進行(xíng)了(le)經驗₽Ω交流，本次會(huì)議(yì)取得(de)圓滿成功。 &€©↓¶nbsp; &nb≠∑₽γsp;
（文(wén)/黎繼平）
（公司總部會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)/辦公室供圖）
&nb₩¥→sp; （金(jīn)寨≤×✘項目會(huì)議(yì)現(xiàn)場(chǎng)/圖&nbsπ☆<p;劉學玖）
