為(wèi)加強新項目前期準備工(gōng)作(zuò)，₹↓提高(gāo)項目的(de)組織管理(l♦§ǐ)水(shuǐ)平，公司于9月(yuè)22日(rì)—23日(rì)×♠$✘組織召開(kāi)了(le)為(wèi)期2天的(de)金(jīn)寨二期項目策劃專••λ題交流會(huì)。此次會(huì)議(yì)本著(zhe)求真±≈務實的(de)原則，采取全局部署、專項研討(tǎo)的(de)方式進行(xíng)。參←≤¶✔加本次會(huì)議(yì)的(de)有(yǒu)公司副總←♥經理(lǐ)高(gāo)體(tǐ)武、副總經理(lǐ)李發國(guó)，金(jīn)寨一(☆>yī)期、二期項目經理(lǐ)、總工(gōn' g)，總部各部門(mén)人(rén)員(yuán)。
     &≠✔nbsp;  公司副總經理(lǐ)李發國(guó)首先介紹了(le)金(jīn)寨二期項♣ 目目前各項籌備工(gōng)作(zuò)的(de)進展情況。為(wèi)更好(hǎo)理(lǐ)₹γ₹✘清各項準備工(gōng)作(zuò)，李總用(yòng)思維導圖模式對↕₩↕(duì)全局部署及各部門(mén)的(de)重點工(gōng)作(zuò)進行(xín →g)了(le)分(fēn)解，主要(yào)涉及成本測算(suàn)、班組設置、變更要(y÷λσ₩ào)點、資金(jīn)流預測、工(gōng)α•序工(gōng)程項目的(de)盈虧預測分(fēn)析及應對(duì)預案等，​‍并對(duì)部門(mén)間(jiān)的‌ ↕(de)配合協調進行(xíng)了(le)安排，要(yào)求  相(xiàng)關部門(mén)、相(xiàng)關人(rén)員(₹±yuán)狠抓落實，務必牢記時(shí)間(jiān)節點，按₹±£•時(shí)完成會(huì)議(yì)中布置的(de)任務。
      &nb≤₽§λsp; 金(jīn)寨二期項目經理(lǐ)孫學武提前做(zuò)了(le)詳細的(de)項↔∞γφ目策劃PPT，主要(yào)對(duì)金(jīn)寨∏ε二期工(gōng)程概況、進度安排、成本控制(zhì)、班組劃∑σ£分(fēn)、施工(gōng)關鍵難點等進行(xíng)了(le)專項彙報(♦∏±♥bào)及研討(tǎo)。金(jīn)寨一(yī)期項目經理(lǐ)高(gāo)揚€δ堅重點就(jiù)工(gōng)程管理(lǐ)、征地(d↓↑•®ì)拆遷等做(zuò)了(le)經驗介紹。
   &nb≥¥∞↕sp;    總部各部門(mén)對(duì)資源配™®π置、組織機(jī)構設置、人(rén)員πλ¥ (yuán)配置等相(xiàng)關細節≤φ進行(xíng)了(le)討(tǎo)論和(hé)評估，并提出了(le)自(zì)™↓¥π己的(de)意見(jiàn)和(hé)建議(yì)。金(jīn)寨二→α₽↓期項目經理(lǐ)孫學武表示，會(huì)後将根據大(dà)家(jiā↕‍&)的(de)建議(yì)進一(yī)步修改​ 、完善項目策劃方案，為(wèi)切實可(kě)行(xíng★ ¥♣)的(de)安排施工(gōng)做(zuò)好(hǎo)準備。
      ←♣←;  在總結講話(huà)中，公"₽↕司副總經理(lǐ)高(gāo)體(tǐ)武指出，本次​₩≈₽策劃交流會(huì)給新項目提供了(le)重要(yào)的(d÷ ®e)信息資源和(hé)理(lǐ)論依據，對(♣•duì)新項目的(de)開(kāi)展有(yǒu)著(₩♣ zhe)重要(yào)的(de)指導意義，這(zhè)種前期的(φ♦× de)策劃交流模式值得(de)進一(yī)步"≠ 推廣，希望金(jīn)寨二期項目狠抓落實，确保交流會(huì)會(huì)議$φ§&(yì)精神有(yǒu)效執行(xíng)。經過金(jīn)寨一(yī)期全體(tǐ)員×≥✘✔(yuán)工(gōng)的(de)共同努力，項目施工(gōng)穩步推進，各項工׶↑(gōng)作(zuò)得(de)到(dào)了(le)業(yè)主、監理(lǐ)的(₽♣©de)認可(kě)和(hé)好(hǎo)評，為(wè >i)企業(yè)赢得(de)了(le)聲譽，在這(zhè‌$♠‌)麽好(hǎo)的(de)外(wài)部環境下(xià)，金(jīn)寨二期要(yào)百尺竿頭，≠ 更進一(yī)步。同時(shí)，期望通(tōng)過交流研討(tǎo)，群策群力，進一(yī<​)步提升項目管理(lǐ)水(shuǐ)平，為(wèi)企業(yè)創造更多(duō)的(≤↕≥de)效益，促進企業(yè)持續健康發展。&n→♦bsp; 

（劉金(jīn)燦）