6月(yuè)18日(rì)，公司常務副總經理(lǐ)李發國♦±(guó)會(huì)同公司财務部、商務部、₩↔人(rén)力資源部、行(xíng)政部及物(wù)資部各部門(m≤♦↕•én)負責人(rén)對(duì)杭溫項目進行(xíng)為(wèi)期3天的( ←♣de)業(yè)務培訓，杭溫項目部全體(tǐ)人(rén)員(yuán)及隊伍主要(yào)負責人(rén)參加了(le★£≠)此次培訓。

公司各部門(mén)對(duì)《财務管理(lǐ)制(zhì)​•×度》、《物(wù)資設備管理(lǐ)制(zhì)‍Ω度》、《項目成本管理(lǐ)辦法》、《人(rén)力資源管理(lǐ)制(✘£♠γzhì)度》《綜合辦公室管理(lǐ)制(zhì)度》、《項目作(z≥£uò)業(yè)指導書(shū)》7項重要(yào)制(zhì)度進行(xíng'€σ™)了(le)宣貫，并結合公司及項目部的(de)實際，重✘÷點講解了(le)制(zhì)度的(de)新變化(huà)、新要(yào)求及管控重點，并對(duì↑♣)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工(gōng)作(zuò)中存在的(de)困<₩‍​惑進行(xíng)了(le)細緻解答(dá)。通(tōng)過₩€¶±系統講解和(hé)互動學習(xí)，讓項目部每位員(yuán&π)工(gōng)對(duì)公司的(de)發展曆史、管理(lǐ)制(£♦zhì)度及對(duì)項目的(de)管控要(yào)求有(yǒu)了(le)更深層次‌"×的(de)了(le)解。

會(huì)後，李發國(guó)副總經理(lǐ)做$σ✔ (zuò)總結發言，他(tā)肯定了(le)杭溫項目管理(≥®β"lǐ)團隊前期的(de)工(gōng)作♦✘(zuò)成果，并對(duì)杭溫項目提出了(le)更高(gāo•₹ε&)的(de)要(yào)求，要(yào)求杭溫項目不♦★(bù)斷完善項目內(nèi)控管理(lǐ)，貫徹落實公司各項制(zhì)度，保證制(zhì)度落地(dì)執行(xíng)₩∞，推進各項工(gōng)作(zuò)取得(de)新突破。

       ×≈;           ☆™₽           ©₽'©;     &nbs♦∞✘"p;       &nbsα p;            ‌↔δ™           ®π ≥        &nb‌ ​¥sp;       &nbs♦∏p;             ↑‌₩&      &★✔δ‍nbsp;           &↑×↔nbsp;         &n€‌‍bsp;            ≈§            &nb♠Ω₩ sp;       &n×>bsp;         ∞↔ ✘        &n®©π←bsp;           &nbsδ♣↔‍p;          ¶λ​δ;         &nb♥&sp;        ≤£;       &n φλbsp;          ₹∞           &nbs>×>p;             &nbs®±p;          ∑≠✔↕;         &nb §☆€sp;         &∏×nbsp;        ÷★¶;     &nbs•₽p;         &nb ‌₩sp;     &nbs★☆≠∞p;            ≥≤₹♦;         &n÷  €bsp;         ↑∏            &‍∑nbsp;           &'₹‌nbsp;       φ>         &nbs∏>↑p;           &nb♣≥•∑sp;       &n ​"δbsp;       &n≈★α↑bsp;             ₩↑¶       &nb∏★ sp;           &nbsδ₽£♠p;           &nb↔®♦≈sp;           &® ≈ nbsp;     &n$γ✔bsp;           "            ₩↕♦£;         &nb∞‌€sp;             &ε"<≥nbsp;            βε      ↑‍≤¥              σ®;       （✔&供稿/厲劍）