7月(yuè)10日(rì)，中國(guó)λδ安能(néng)集團總經理(lǐ)助理(lǐ)梁建忠一(yī)​®行(xíng)莅臨衢江項目部檢查指導，安能(néng)二局工(gōng)程局副總經理('§lǐ)吳志(zhì)剛、安能(néng)二局衢江項目部項目經理(lǐ)劉國(gu"‌♥ó)林(lín)、公司副總經理(lǐ)高‌©α✔(gāo)體(tǐ)武陪同檢查。

檢查組一(yī)行(xíng)，首先聽(tīng)取了(le)項目關于駐$>地(dì)建設、人(rén)員(yuán)配置、施工(gōng)計(jì)劃安排等情況介紹，并¥©深入施工(gōng)現(xiàn)場(chǎng)視(shì)察，對(duì)砂拌系統、上(shàng)下(xià)庫管理(lǐ)營地(dì)、上(shàn✔$g)下(xià)庫導流洞、壩後壓坡體(tǐ)、上 ​≤(shàng)庫石料場(chǎng)等工(gōng)作(zuò¶←λλ)面進行(xíng)了(le)實地(dì)檢查。★∞↑€針對(duì)項目存在的(de)重難點問(wèn)題，檢查組與項目 ± 管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行(xí  ≥γng)了(le)深入溝通(tōng)與交流。

檢查組對(duì)我司承建的(de)衢江項目給予了(le)±•♥π充分(fēn)肯定，衢江項目實現(xiàn)了(le)進場(chǎng)>∑€快(kuài)、标準高(gāo)、形象佳，♠÷現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)呈現(xiàn)出思路(lù♦¥π÷)清、幹勁足的(de)良好(hǎo)氣氛。同時(shí)提出幾點要(δ↓✔yào)求：一(yī)是(shì)要(yào)加強質量安全管控。重點對(duì)深基坑、高(gā₹>o)邊坡、模闆支撐體(tǐ)系、塔吊等重點部位、關鍵環節加©•​♣強管控。二是(shì)要(yào)進一(yī)步加強進度管控♠®♦§。在施工(gōng)過程中持續完善施工(gōng)組織設>• ‍計(jì)，科(kē)學組織施工(gōng)，按照(zhào)工(gōng)程主€ 要(yào)節點工(gōng)期目标進行(xíng≤Ω×↔)工(gōng)期倒排，确保按期完成工(gōng)程節點目标。三是(sΩ​hì)要(yào)強化(huà)精細化(huà ≠)管理(lǐ)。推行(xíng)項目管理(lǐ)精細化(huà)是(shì)提高(gāo)項目管↔≈理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)盈利能(nén" π$g)力的(de)根本。要(yào)完成項目管理(lβ≠↑ǐ)目标，必須強化(huà)管理(lǐ)責任，量化(huà)分(fēn)解各項©β®工(gōng)作(zuò)，使每個(gè)崗位都(dōu)有(yǒu)責任，才能↓₽(néng)确保層層有(yǒu)壓力，工(gōng)作(zuò)有(y×φ γǒu)動力，事(shì)事(shì)有(↓∑yǒu)落實，真正将項目精細化(huà)抓好(hǎo→•)抓實，從(cóng)而實現(xiàn)項目預§♠™期的(de)生(shēng)産經營目标。

   （供稿/宋澤超）